FEREOL Thierry
R&D Concepteur / Ingénieur génie mécanique
Aspirant à perfectionner mon anglais technique tout en intégrant un projet d'ingénierie, je recherche activement une opportunité professionnelle où je pourrais appliquer mes compétences en conception mécanique et en gestion de projet, tout en développant ma maîtrise de la langue anglaise dans un environnement professionnel stimulant.
COMPÉTENCES
La créativité Ingénierie de précision Solutions révolutionnaires Repousser les limites Excellence fonctionnelle
Mon parcours
Aspirant à perfectionner mon anglais technique tout en intégrant un projet d'ingénierie, je recherche activement une opportunité professionnelle où je pourrais appliquer mes compétences en conception mécanique et en gestion de projet, tout en développant ma maîtrise de la langue anglaise dans un environnement professionnel stimulant.
La partie technique, analyse mécanique :
Analyse mécanique des systèmes, analyse mécanique des résistances, choix des matériaux, optimisation : coût/solutions, CAO/DAO
La partie gestion
Manager une équipe pour atteindre un objectif commun. Mettre en place des outils de gestion intuitifs et agréables pour communiquer sur les objectifs et les résultats d'un projet.
Désireux de collaborer avec une équipe créative, mon objectif est de mettre en synergie mon acuité technique et ma pensée imaginative, en veillant à ce que chaque projet que j'entreprenne atteigne non seulement l'excellence fonctionnelle, mais aussi une touche d'innovation qui le différencie des autres. Ensemble, embarquons pour un voyage où la précision de l'ingénierie s'harmonise avec l'art du design, repoussant les limites et créant un avenir où forme et fonction coexistent.
La partie analyse financière
Analyse de coût
Découpage approfondi des différentes composantes des coûts pour aider à la prise de décision et à la gestion efficace des ressources financières.
Elaboration d'un business plan Recherche d'aide et de financement
L'expérience professionnelle
2024
> IA analyse de document
travaux personnels
2016-2023
> Énergies renouvelables et conception de vagues
Concevoir un amplificateur d'onde
2016-2023
> Conception de vagues
Concevoir une structure immergée pour le surf
2021
> création réalité virtuelle
Vr work
2011
> Conception escalier mécanique bois/acier
Laboratoire universitaire
> Chef de projet photovoltaïque
Service technique en mairie
2009
> Conception d'un prototype de perçage du bois
CIRAD
Expérience professionnelle (analyse mécanique )
1 : Déclenchement du projet - orientation des actions
+ Identification des besoins du projet :
Comprendre les objectifs du projet, les besoins du client ou de l'organisation, et les attentes générales.
+Mise en place d'initiative spécifique afin d'atteindre des objectifs définis.
+Analyse de cahiers des charges en externes et rédactions de cahiers des charges en interne.
+ Identification des ressources nécessaires
+ Évaluation des risques
+ Validation de la faisabilité
+ Établissement d'une équipe de projet :
+Identifier les membres de l'équipe de projet et définir leurs rôles et responsabilités.
2 : Recherche de l'information
+Recueillir des données, des faits, des connaissances et des idées pertinentes + résoudre des problèmes, évaluer des opportunités ou répondre à des questions spécifiques
+ Comprendre un contexte + Analyse comparative, identification de risques, innover, recherche de brevets.
+ Définition des objectifs de recherche : Clarifier les objectifs spécifiques du projet, y compris les questions de recherche et les domaines d'innovation visés.
+Revues de littérature : Examiner les travaux existants dans le domaine de recherche pour comprendre l'état actuel des connaissances, les avancées récentes, et identifier les lacunes dans la littérature.
+Collecte de données : Recueillir des données pertinentes par le biais d'expérimentations, d'enquêtes, d'analyses statistiques, ou d'autres méthodes, selon la nature du projet.
+Veille technologique et concurrentielle : Surveiller les développements technologiques récents et évaluer les activités concurrentes dans le domaine d'innovation pour rester informé des tendances du marché et éviter la duplication d'efforts.
+Recherche sur les brevets : Examiner les bases de données de brevets pour s'assurer qu'aucun brevet existant ne limite la liberté d'opération du projet et identifier des opportunités de collaboration.
+Consultation d'experts : Interagir avec des experts du domaine pour recueillir des idées, des conseils, et bénéficier de leurs connaissances spécialisées.
+Analyse des données : Traiter et analyser les données recueillies de manière à en tirer des informations significatives, identifier des tendances, et générer des insights pour orienter le projet.
+Intégration des résultats : Synthétiser les informations recueillies pour développer une compréhension holistique du domaine d'innovation et informer la prochaine phase du projet.
+Évaluation de la pertinence des résultats : Évaluer la pertinence des informations collectées par rapport aux objectifs du projet, en ajustant si nécessaire la direction de la recherche.
+Documentation : Documenter soigneusement toutes les informations collectées, les méthodes utilisées, les résultats obtenus, et les sources pour assurer la traçabilité et la transparence.
3 : Analyse fonctionnelle
+Rechercher, Caractériser et Hiérarchiser des fonctions
+ Management de conception : FAST, AMDEC , outils reporting (gantt,excel). Interactions : ingénieurs, docteurs.
+Identification des besoins : Comprendre les besoins des utilisateurs, des clients et des parties prenantes. Quels sont les problèmes ou les opportunités qui nécessitent une solution innovante ?
+Décomposition des fonctions : Diviser le système ou le produit en composants fonctionnels. Chaque fonction représente une tâche ou une capacité spécifique que le système doit remplir.
+Hiérarchisation des fonctions : Organiser les fonctions en une structure hiérarchique pour montrer les relations et les dépendances entre elles. Cela peut inclure des fonctions principales et des sous-fonctions.
+Analyse des contraintes : Identifier les contraintes techniques, économiques, réglementaires et autres qui peuvent influencer la conception et le développement du projet.
+Évaluation des performances : Définir les critères de performance pour chaque fonction afin de mesurer le succès du système ou du produit. Cela peut inclure des indicateurs de qualité, de durabilité, de coût, etc.
+Recherche de solutions : Explorer différentes façons de répondre aux besoins identifiés en utilisant des approches créatives et innovantes. Cela peut inclure des solutions existantes ou la conception de nouvelles solutions.
+Matrice des fonctions : Créer une matrice des fonctions qui relie les fonctions aux besoins, aux contraintes et aux solutions potentielles. Cela aide à visualiser comment chaque fonction contribue à atteindre les objectifs du projet.
+Modélisation : Utiliser des outils de modélisation tels que les diagrammes fonctionnels pour représenter graphiquement les relations entre les fonctions, les entrées et les sorties.
+Optimisation : Examiner les différentes options et itérations pour optimiser les performances du système tout en respectant les contraintes et les coûts.
+Validation des choix : Valider les choix de conception en les comparant aux critères de performance et aux contraintes établis lors de l'analyse.
L'analyse fonctionnelle est une phase clé du processus de conception dans un projet scientifique d'innovation, permettant une compréhension approfondie des besoins et des solutions potentielles avant de passer à la phase de conception détaillée.
4 : Recherche de solutions
+ lister plusieurs solutions technologiques +Concevoir des principes physiques et fonctions technologiques. + Deduire des solutions technologiques.
+Génération d'idées : Encourager la créativité et la pensée divergente pour générer un large éventail d'idées potentielles en réponse aux besoins du projet.
+Brainstorming : Faciliter des sessions de brainstorming où les membres de l'équipe peuvent contribuer librement à la génération d'idées sans censure.
+Analyse de concepts : Examiner et évaluer les idées générées pour identifier celles qui sont les plus prometteuses en termes d'innovation, de faisabilité et d'efficacité.
+Prototypage : Créer des prototypes ou des maquettes de concepts sélectionnés pour mieux comprendre leur fonctionnement et leur viabilité. Les prototypes peuvent prendre différentes formes, de simples esquisses à des modèles physiques.
+Tests préliminaires : Effectuer des tests préliminaires sur les prototypes pour évaluer leur fonctionnement initial et identifier les ajustements nécessaires.
+Évaluation des avantages et inconvénients : Examiner les avantages potentiels, les inconvénients et les implications de chaque solution, en tenant compte de divers critères tels que la faisabilité technique, la rentabilité et l'impact environnemental.
+Itérations : Améliorer continuellement les solutions en fonction des retours d'expérience, des tests et des évaluations. Les itérations permettent d'affiner les concepts pour les rendre plus performants et mieux adaptés aux besoins du projet.
+Collaboration interdisciplinaire : Encourager la collaboration entre des experts de domaines différents pour favoriser des approches novatrices et une diversité de perspectives.
+Analyse de faisabilité : Évaluer la faisabilité technique, financière et temporelle de chaque solution pour s'assurer qu'elles peuvent être mises en œuvre avec succès.
+Sélection de la solution optimale : Après avoir évalué différentes options, choisir la solution qui répond le mieux aux besoins du projet et qui offre le plus grand potentiel d'innovation.
5 : Classement des solutions
Classement de solutions technologiques parrallélement à l'étape précédente. + Conceptions par logiciels CAO/DAO divers (formes complexes, analyses dynamiques). +Analyses et conceptions de solutions techniques. + Résistance des matériaux : statique /dynamique . Analyses par éléments finis. + Choix de matériaux , indices de performance et analyses matériaux composites. + Dimensionnement et résistances de structures complexes. + Optimisation produits/matériaux
+ Définition des critères de classement : Identifier les critères de performance, les objectifs du projet, les contraintes et les priorités qui serviront de base pour évaluer et classer les solutions.
+Pondération des critères : Si certains critères sont plus importants que d'autres, les pondérer en fonction de leur importance relative dans la réussite du projet.
+Évaluation quantitative et qualitative : Évaluer chaque solution en utilisant des mesures quantitatives et qualitatives en fonction des critères prédéfinis. Cela peut inclure des indicateurs financiers, des performances techniques, des aspects environnementaux, etc.
+Comparaison directe : Comparer directement les solutions les unes par rapport aux autres en les mettant en concurrence sur chaque critère.
+Élimination des solutions non viables : Éliminer les solutions qui ne répondent pas aux critères essentiels ou qui sont jugées non viables sur la base des évaluations.
+Établissement d'un classement : Organiser les solutions en un classement en fonction de leur performance globale par rapport aux critères de classement.
+Validation par l'équipe : Soumettre les résultats du classement à l'équipe du projet pour validation. Cela peut inclure des discussions pour assurer une compréhension commune des résultats et des choix.
+Révisions et ajustements : Si nécessaire, réviser le classement en fonction des retours d'expérience de l'équipe ou de nouvelles informations.
+Documentation : Documenter soigneusement le processus de classement, les critères utilisés, les résultats obtenus, et les raisons derrière les choix effectués.
+Communication des résultats : Communiquer les résultats du classement à toutes les parties prenantes du projet pour obtenir leur feedback et assurer la transparence dans le processus de prise de décision.
Le classement de solutions aide à sélectionner la meilleure option parmi plusieurs alternatives, en tenant compte d'une variété de facteurs pertinents pour le projet. C'est une étape cruciale pour orienter le projet vers la solution la plus prometteuse et réaliste.
6 : Decision
Gestion d'outils de management : Mindmanager , divers
7 : La Réalisation
+Conception de pièces par machines a découpes, CNC, imprimante 3D ; Prototypage ; Usinage ; Impression 3D ; Découpe au laser ; Assemblage mécanique .
- Normes
> Résistance des matériaux autodesk, solidworks
> CAO/DAO Inventeur Autodesk , SolidWorks , Autocad
> choix de matériaux subvention, sélecteur ces Langue
> Langues :Français / Anglais Divers logiciels
> Excel, PowerPoint, Word >
Experience professionnelle Responsable financier pour projet innovant
Évaluation Financière
+Identification des Besoins Financiers : Déterminer les coûts associés à chaque phase du projet, y compris la recherche, le développement, la production, le marketing et la distribution.
+Estimation des Coûts : Établir des estimations détaillées des coûts pour chaque aspect du projet. Cela peut inclure les coûts directs (matériaux, main-d'œuvre) et les coûts indirects (administration, maintenance).
+Analyse des Ressources Disponibles : Évaluer les ressources financières actuelles du projet, y compris les financements disponibles, les subventions potentielles et les investisseurs.
+Planification Budgétaire : Élaborer un plan budgétaire détaillé pour le projet, en alignant les ressources avec les activités planifiées. Cela peut inclure des budgets de recherche, de développement, de marketing, etc.
+Analyse de Rentabilité : Évaluer la rentabilité attendue du projet en comparant les coûts estimés aux bénéfices prévus, en prenant en compte les revenus attendus, les économies potentielles et les risques financiers.
Rédaction du Cahier des Charges Financier
+Définition des Objectifs Financiers : Clarifier les objectifs financiers du projet, tels que le retour sur investissement (ROI), la rentabilité à long terme et la gestion prudente des ressources financières.
+Identification des Sources de Financement : Préciser les sources potentielles de financement, qu'il s'agisse de financements internes, de subventions gouvernementales, d'investisseurs privés ou d'autres partenaires financiers.
+Échéancier Financier : Élaborer un échéancier financier détaillé, indiquant les moments où des fonds supplémentaires seront nécessaires et les jalons financiers à atteindre pour chaque phase du projet.
+Critères de Suivi Financier : Établir des critères de suivi financier clairs pour évaluer la santé financière du projet tout au long de son développement. Cela peut inclure des indicateurs de performance financière, des seuils budgétaires et des rapports financiers réguliers.
+Gestion des Risques Financiers : Identifier les risques financiers potentiels et élaborer des stratégies d'atténuation. Cela peut inclure des plans de secours en cas de dépassement de budget ou d'autres imprévus.
Stratégie Financière
+Optimisation des Ressources : Définir une stratégie visant à optimiser l'utilisation des ressources financières disponibles, en minimisant les coûts tout en maximisant la valeur générée.
+Diversification des Sources de Financement : Si possible, diversifier les sources de financement pour réduire la dépendance à une seule source et augmenter la stabilité financière.
+Communication Financière : Établir une stratégie de communication financière transparente avec toutes les parties prenantes, y compris les investisseurs, les bailleurs de fonds et l'équipe du projet.
+Adaptabilité Financière : Intégrer la flexibilité dans la stratégie financière pour s'adapter aux changements imprévus ou aux ajustements nécessaires au cours du projet.
+Évaluation Continue : Évaluer régulièrement la performance financière par rapport aux objectifs établis, en ajustant la stratégie financière en fonction des résultats obtenus.
Management
Leadership, communication interne, pour adhérer à une idée ou à un objectif commun, planning (pour planifier les tâches), technique (GAntt, Pert, logiciel de mind manager dédié...)
training
· 2009-2011
Conception et dimensionnement de structure mécaniques, interactions fluides/ solides et structures types génie-civil.
Master Espace construction et environnement.l Université de la Réunion
· 2006-2009
Université de montpellier
l Campus Triolet - Place Eugène Bataillon - 34095 Montpellier
· 2005-2006
1ère année physique fondamentale
Polyteh montpellier l Campus Triolet - Place Eugène Bataillon - 34095 Montpellier
Various
